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降低管理費(fèi)用專項(xiàng)咨詢：寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵

管理費(fèi)用高企已經(jīng)成為很多企業(yè)面臨的棘手問(wèn)題，在追求低成本、高效率的前提下，尤其是制造企業(yè)，重資產(chǎn)、人才密集、人力水平不高，降低企業(yè)管理費(fèi)用顯得尤為重要。
降低企業(yè)管理費(fèi)用，可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與效率、有效降低企業(yè)成本、增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、反映企業(yè)的管理改進(jìn)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)效率提高和成本控制的目標(biāo)。這有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
因此，企業(yè)應(yīng)該注重管理費(fèi)用的控制。
然而，制造企業(yè)怎么做才能更好地降低管理費(fèi)用呢？

為此，我們規(guī)劃了四步驟工作計(jì)劃：
第一、診斷調(diào)研、明確問(wèn)題：徹底分析企業(yè)的19類成本，并分析出管理費(fèi)用和制造成本之間的詳細(xì)關(guān)系。
（見(jiàn)下圖）
第二、制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃：從六個(gè)方面入手，在保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的基礎(chǔ)上，全面降低企業(yè)的管理費(fèi)用。
1：煉思想--創(chuàng)業(yè)思維
2：煉組織--平臺(tái)化管理
3：煉效率--流程變革
4：煉內(nèi)功--精益運(yùn)營(yíng)
5：煉效能--管理人員訓(xùn)戰(zhàn)
6：煉底線--審計(jì)監(jiān)察
第三：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，打造強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)。
第四：實(shí)踐落地、跟蹤輔導(dǎo)：持續(xù)改善、步步優(yōu)化、永無(wú)止境。