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決戰(zhàn)天球 決策第一步:了解總規(guī)則

1、應(yīng)用場景:

(1)企業(yè)管理人員、管理團隊能力提升培訓(xùn)、能力測評

(2)全員算賬經(jīng)營培訓(xùn)、銷售團隊訓(xùn)戰(zhàn)

(3)新入職大學(xué)生培訓(xùn)、能力測評

(4)MBA/EMBA、商學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院等學(xué)生授課

(5)咨詢公司內(nèi)部員工培訓(xùn)、對外開展管理人員培訓(xùn)

(6)創(chuàng)業(yè)大賽、行業(yè)經(jīng)營大賽等

2、模擬年度:決戰(zhàn)天球商業(yè)模擬共需進行八個實戰(zhàn)年(成績累積排名)。

3、日程安排,共需兩天,推薦的安排是:
(1)第一天上午:講師講解規(guī)則+第一年決策提交+第一年結(jié)果講評
(2)第一天下午:第二年-第四年決策提交+結(jié)果講評
(3)第二天上午:第五年-第七年決策提交+結(jié)果講評
(4)第二天下午:第八年決策提交+全體復(fù)盤總結(jié)+各隊伍分享+講師總結(jié)分享

4、獲勝條件:所有隊伍按照最終品牌價值高低排名。

(1)品牌價值受到職業(yè)經(jīng)理人選聘、技術(shù)水平高低、營銷費投入、精益投資、盈利能力等方面的影響

(2)品牌價值會影響產(chǎn)品銷量

(3)各隊伍的初始品牌價值都是0

(4)最后結(jié)束時的隊伍品牌價值如果為正,該隊伍內(nèi)會員將獲得相同的個人積分

5、可選產(chǎn)品:每個集團公司(含所有隊伍)只能選擇一種主營產(chǎn)品,可選產(chǎn)品包括:鋼材、合金、水泥、煤炭、化工、工藝品、汽車、家具、手機。

6、特別提示:除了首頁、教程、隊伍,進入其他欄目之前,必須先創(chuàng)建或加入集團和隊伍,才可繼續(xù)操作

7、集團和隊伍管理需要在商書策決戰(zhàn)天球培訓(xùn)平臺的“隊伍”欄目內(nèi)完成(導(dǎo)航欄:平臺 → 隊伍

8、成立的每個集團公司只能訓(xùn)戰(zhàn)一次,8年過后,自動封禁,如需再一次訓(xùn)戰(zhàn),需要重新建立新的集團公司。

9、每個集團公司最好安排5-40個隊伍參與,每個隊伍3-10個人。

10、強烈建議使用電腦、pad參與以提高體驗感。