一、項目背景

該 500 強冶金集團為突破傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè) “部門墻厚、流程冗余、人崗不適” 的發(fā)展瓶頸，啟動 “流程型組織建設(shè)與人力資源變革” 戰(zhàn)略。但在推進過程中，中高層干部面臨 “流程設(shè)計能力不足、團隊統(tǒng)籌思維欠缺、變革推進動力不強” 等問題。為此，企業(yè)選擇商書策定制化五略青訓(xùn)營，組織 60 位中高層干部參與訓(xùn)戰(zhàn)，助力戰(zhàn)略落地。

二、項目實施內(nèi)容

結(jié)合企業(yè) “流程變革” 核心需求，定制 “理論賦能 + 沙盤實戰(zhàn) + 研討共創(chuàng)” 的三維培養(yǎng)模式，核心內(nèi)容包括：

1. 六大核心培訓(xùn)模塊：

? 管理理論：《流程型組織設(shè)計原理》《組織變革管理》，夯實干部理論基礎(chǔ)；

? 管理技能：《流程優(yōu)化工具與方法》《跨部門協(xié)同管理》，提升實戰(zhàn)能力；

? 職業(yè)素養(yǎng)：《變革領(lǐng)導(dǎo)力》《壓力管理與情緒調(diào)控》，強化變革推進意識；

? 流程組織：《端到端流程梳理實戰(zhàn)》《流程績效評估體系搭建》，聚焦核心需求；

? 五略能力：《五略人才識別與團隊配置》《五略驅(qū)動的流程落地》，融合商書策核心方法論；

? 財務(wù)基礎(chǔ)：《流程優(yōu)化的財務(wù)價值評估》，幫助干部理解 “降本增效” 邏輯。

1. 四大沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)戰(zhàn)：

? 《絕境求生》：模擬流程斷點應(yīng)急場景，提升干部系統(tǒng)思考與快速決策能力；

? 《沙漠掘金》：聚焦資源優(yōu)化配置，強化干部流程成本控制意識；

? 《團隊進化論》：通過團隊體系搭建，培養(yǎng)干部流程型團隊打造能力；

? 《決戰(zhàn)天球》：全流程商業(yè)模擬，檢驗干部流程設(shè)計與落地成效。

1. 四大專題研討共創(chuàng)：

? 流程組織建設(shè)研討：輸出企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案；

? 集團體系優(yōu)化研討：梳理跨部門流程協(xié)同痛點與解決路徑；

? 《管理法》架構(gòu)研討：共同設(shè)計集團《流程管理法》框架與指導(dǎo)思想；

? 管理賦能模式研討：建立干部推動流程變革的長效賦能機制。

三、項目成果

1. 打造流程型管理團隊：60 位干部全部掌握流程設(shè)計、優(yōu)化與落地能力，形成 “全員懂流程、全員推流程” 的變革氛圍，成功打破部門壁壘，核心生產(chǎn)流程效率提升 30%。

2. 建立標準化管理體系：輸出《集團流程管理法》（含架構(gòu)設(shè)計、指導(dǎo)思想、實施藍圖），形成 “流程設(shè)計 - 評估 - 優(yōu)化 - 落地” 的閉環(huán)管理模式，為集團化推廣奠定基礎(chǔ)。

形成可復(fù)制培養(yǎng)模式：基于項目經(jīng)驗，搭建 “流程型干部能力模型” 與 “定制化訓(xùn)戰(zhàn)方案”，可復(fù)用于子公司及后續(xù)干部培養(yǎng)，推動集團整體管理水平提升。