企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

由此看來，企業就是組織。有組織的地方就有人，有人的地方就是江湖，江湖就需要管理。一個人要進行自我管理，一個團隊要進行團隊管理，一個組織就要進行組織管理。

每個組織在發展過程中都會存在很多問題，有企業文化的問題，有戰略規劃的問題，有目標計劃的問題，有執行力的問題，有營銷的問題、財務的問題、生產的問題、技術的問題，不一而足。

但是這些問題都是表面現象，其深層次的問題是什么？

一個字：人。

組織所有的問題都是管理的問題，都是人的問題，人選對了、用對了，所有問題迎刃而解。一個國家、一個組織、一個企業，乃至一個家庭，不管選擇何種經營方式，也不管經營何種產品，其歸根結底還是要歸結到人，離開人，一切都是空的，正所謂“有人就有一切”。

人的問題是最難的問題，也是最簡單的問題，只要找對了路徑和方法。五略管理法就是基于對人的合理搭配，解決人的問題，解決團隊的問題，解決組織的問題。讓人真正的發揮出自身的能量，讓團隊發揮出超出團隊成員的能量，讓組織達到最完美的協調發展。

我們的團隊通過對1500多家企業、30000多名員工的深入調查與分析，發現無論是成功的團隊，還是優秀的企業，包括各種出色的組織，都存在著五種相互配合、相輔相成的形式，即五略。任何成功的團隊都由五略型人才組成，任何成功的組織都由五略型團隊組成。他們通過各自的特點，組合在一起形成合力，從而實現團隊和組織的良性循環與發展，達到了“七十二渠成一瀑，合流飛落玉淵長”的效果。

所謂五略，即經略、戰略、方略、膽略、操略：

1. 經略：指籌劃治理或要略，經略思維面對的是個人、家庭、企業、國家、社會、人類乃至地球、宇宙的興盛與管理，描繪的是精、氣、神、事各方面的遠大愿景，是個體和組織的全方位的終極目標，是把有限融入無限的思維方式，是道、天、地結合到一起的混一世界。
2. 戰略：戰略思維是針對經略愿景而做出的中長期目標規劃，是實現經略愿景的渠道和方法。戰略思維面向的是經略所涉及的全局性設計與指導，是對經略的具體化和目標化。
3. 方略：指方針和策略；方法與謀略，側重于戰術。方略思維考慮的是實現戰略目標的方法和策略，是保障戰略目標實現的步驟和方法，對對戰略目標的分解和細化，是實現戰略目標的堅實基礎。
4. 膽略：指膽識和才略，勇氣和謀略。膽略思維考慮的是如何將方略思維進行落地和執行，是實現方略思維所具備的能力和方法，即執行戰術，分解為戰法。
5. 操略：操守謀略，實際操作之方法。操略思維考慮的是將膽略思維進行成果輸出、具體落地和實際執行，即按照戰法去做事，達成最后的勝利。

五略管理法是一種團隊管理的矩陣，采用“一法二元三理四縱五橫”的布局。

每個成功的組織都由五略型團隊組成，每個高效的團隊都由五略型人才組成。而且一人可兼具多型人才的能力，即：一個團隊并非是5個人，而是當全體成員融合到一起，具備了五略型人才的全部能力時，則該團隊就會成為高效團隊。同理，每個團隊可能具備多型團隊的能力，一個組織并非一定由五個團隊組成，而是組成組織的各個團隊凝結成一個具備五略型團隊的全部能力時，該組織就成為了一個成功的組織。